Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления

Оптимизация или разработка модели управления требует глубокого понимания природы различных вариантов, на которые организация может повлиять, и на которые она повлиять не может. Когда организация берется за разработку или оптимизацию своей модели управления, она может оказать влияние на процессы, протекающие внутри организации, которые создают ценность и добавляют стоимость, могут создать благоприятные условия для наступления рисков, в результате чего организация несет потери (финансовые, деловой репутации и др.). Минимизировать появление наибольшей части этих потерь можно, если принять решение о создании модели, которая основана на стремлении к качеству в практике управления, но для этого необходимо:

• стратегическое решение изменить сложившиеся стереотипы в управлении.
• убедить сотрудников организации в необходимости изменений .
• выбрать оптимальные методы и подходы, ориентированные на  уникальную для каждой организации модель управления.
• осознание реального положения дел, которое позволит определить, сколько по времени займет переход от модели управления «как есть» к модели управления «как должно быть».
• осознание реального положения дел, которое позволит определить возможность организации, самостоятельно справится с разработкой (оптимизацией) модели управления.

Проект по разработке или оптимизации модели управления состоит из трех этапов, каждый из которых может рассматриваться как отдельный проект.

Анализ действующей практики управления
Разработка или оптимизация модели управления
Аудит модели управления

Стоимость и оптимальный срок реализации проекта по разработке или оптимизации модели управления, состоящего из трех этапов, определяется индивидуально для каждой организации и зависит от реального положения дел, а также

• Поставленной цели и желаемого срока ее достижения.
• Осуществляемых в организации видов деятельности (основных, вспомогательных, переданных на аутсорсинг).
• Стратегии развития на ближайшие  годы.
• Действующей организационной структуры управления.
• Действующей структуры маркетинга.
• Объема локально-нормативных актов необходимых для подтверждения осуществляемой деятельности.
• Качества имеющихся в наличии локальных нормативных актов на момент проведения анализа.
• Компетенции руководителей и сотрудников организации в рамках осуществляемой деятельности.
• Технического оснащения.
• Выбора метода описания системы «как есть» или «как должно быть».
• Выбранных методов и подходов, ориентированных на процесс развития модели управления.